安全生產
蔣莊煤礦吹響年終決戰沖鋒號
發布時間:2019-11-01 文章來源: 作者: 瀏覽:

 

蔣莊煤礦以實現全年各項奮斗目標為動力,在安全管理上再加碼,在經營管控上再施策,在產銷協同上再發力,以必勝的信心和有力的舉措,堅決奪取2019年工作的全面勝利。

安全管理再加碼。把抓好安全生產作為重大政治任務來落實,針對年終特殊時間節點,出臺《關于切實加強四季度安全生產工作的實施意見》,實施安全督查“查后查”硬舉措,嚴格執行“三個凡是、三個一律”,凡是出現冒險型、典型性一般“三違”或嚴重“三違”的,是職工的一律開留,是管理人員的一律免職,縱容違章與違章者同等論處,堅決守住紅線,打贏安全生存保衛戰。開展安全生產標準化“樹標桿、強對標”活動,選樹北六、南九2個以上精品采區或頭面,形成樹標、對標、趕標、超標常態化機制。大力推行“模塊化”管理,將標準模塊作為硬性標準強制推行,努力實現全覆蓋無盲區高標準創建,促進礦井安全生產形勢持續健康穩定發展。

經營管控再施策。根據集團公司下達的指標任務,持續放大“大經營”協同管控優勢,進一步優化全流程成本管控機制,開展好成本定期“體檢”,剛性落實成本管控措施,加大過程管控和考核獎懲力度,強化材料、修理、電力等成本費用管控,在確保安全生產必需的前提下,對能自制加工的配件、施工的工程,盡力做到不外委,不該花的一分不能花,不該投的錢一分不能投,嚴管嚴控各項費用,確保完成各項成本控制分解目標。同時多點發力增利,圍繞費用資本化、設備修理等費用控制,打好經營創效“組合拳”,深挖創效因素和潛力,最大化增收創效。

產銷協同再發力。按照集團公司工作部署和要求,進一步放大專業協同、產銷協同管理效能。堅持“一主一輔”生產格局,進一步強化正規循環,穩定源頭產量。有序加快3下909、3下718等重點接續工作面施工進度,著力提高采掘生產效率。同時向科學經營要效益,著力強化煤質管理,從采場源頭控制好層位,最大限度控矸;在洗煤環節上加強選煤系統精細管控,不斷提高精煤回收率;優化產品結構,積極開拓1#、2#精煤產品市場,拓寬多元化銷售模式,以適銷對路的產品實現營銷創效,確保穩銷量、增效益。

(通訊員 尹麗君)