棗礦要聞
棗礦集團召開2019年四季度工作會議
楊尊獻主持會議并講話,王立才總結工作安排任務
發布時間:2019-10-17 文章來源: 作者:王亞峰 高龍 瀏覽:

 

10月17日,棗礦集團2019年四季度工作會議在集團總部召開,深入貫徹落實山東能源集團深化改革暨重點工作推進會精神,總結三季度工作,部署四季度任務,動員礦區上下再鼓干勁、再加壓力、再出實招,全面掀起決戰決勝全年目標任務的新高潮。

棗礦集團黨委書記、董事長楊尊獻主持會議并講話。黨委副書記、總經理王立才總結三季度工作、安排四季度任務。集團領導劉國昌、劉文寶、張傳毅、許慶剛、劉中勝、夏競出席會議。

楊尊獻在講話中客觀評價了三季度工作。他指出,三季度,礦區上下以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,以深化落實“六觀六力”領導干部隊伍建設標準為遵循,圍繞實施“四商”戰略總體思路,主動將提質增效落實到改革發展各方面,貫穿到黨的建設全過程,整體工作始終保持了穩中有進、持續向好的發展態勢,呈現出黨建融合的引領性作用全面發揮、動能轉換的創造性活力不斷釋放、內控建設的實效性水平有力提升等特點。

楊尊獻指出了三季度工作存在的問題,從國家政策變化、外部環境變化、能源發展方式變化三個方面分析了企業當前面臨的形勢,對四季度工作提出了具體要求。

楊尊獻強調,四季度是集團公司全面深化改革、推進實施“四商”戰略、實現“爬坡過坎”目標的關鍵階段,要處理好五個方面關系。一是處理好抓黨建與促發展的關系。做強做優做大國有企業,要堅持以黨建統領全局,找準黨的建設與經濟發展的結合點,做到“兩手抓、兩手硬”。持續打造引領融合型黨建格局;鞏固拓展主題教育成果;持之以恒正風肅紀。二是處理好謀大勢與做實事的關系。要敏于見勢、主動謀勢、順勢而為,以實干實績拼出一番新天地。強化“四商”戰略引領,從思想上強化認識加大宣傳力度,從規劃上完善提升,從實施上抓好落地;優化產業發展思路,提高企業可持續發展能力;全面分析、深入研判、熟悉政策,超前謀劃好新一年工作。三是處理好穩增長與防風險的關系。必須在思想上把穩增長和防風險統一起來,要堅定不移完成穩增長的目標任務,全力以赴做實穩增長的重要支撐,千方百計消除穩增長在環保、資金、經營、投資等方面的重大風險。四是處理好重規范與求創新的關系。要把規范的程度與創新的力度有機統一起來,把規范規矩意識貫穿各項工作始終,把創新創造能力作為發展最大驅動,全面提升企業發展質量與水平。五是處理好促改革與保穩定的關系。改革是發展的動力,穩定是改革的前提,要有效把握改革推進力度與職工接受程度的平衡點、切合點,蹄疾步穩有序推進。突出抓好改革重點工作推進,全面落實山東能源集團深化改革工作專題推進會精神,力求各項改革新突破;全力維護安全和諧穩定局面,全面加強安全管理,集中精力化解信訪苗頭和信訪積案,努力營造安全穩定的礦區環境。

王立才全面總結了三季度工作。他指出,面對煤炭市場需求疲軟、安全穩定壓力劇增、環保約束持續升級、改革發展任務繁重等一系列困難挑戰,集團上下以“四商”戰略為統領,聚焦“爬坡過坎年”重點工作、重大項目、重要目標,統籌兼顧、靶向施策、合力攻堅,有力推動了各項工作穩健發展,為完成全年目標任務提供了有力支撐。整體工作體現了“七個更加注重”的特點:更加注重安全管理的誠信履職、方式轉變,更加注重產業板塊的布局優化、持續發展,更加注重煤炭產銷的有機銜接、協同發力,更加注重管控體系的科學規范、高效運作,更加注重經濟運行的風險防控、提質創效,更加注重創新驅動的基礎建設、成果轉化,更加注重和諧礦區的民生改善、合力凝聚。

王立才提出了四季度奮斗目標,安排了下步工作任務。他強調,四季度是全面完成年度各項任務目標的關鍵季、決戰季,更是今年收好尾、明年開好頭起好步“承上啟下”的重要時期,四季度的工作質效直接決定著全年發展成效。礦區上下要進一步增強危機意識、責任意識和擔當意識,把任務目標分解到每一天、每個人,一天天地抓落實,一項項地抓閉合,堅決奪取2019年工作的全面勝利。具體要做到“六個持續”:一要融合創新、智能與服務,持續夯實煤炭產業基礎支撐;二要統籌優化、布點與建設,持續厚植高質量發展優勢;三要兼顧效率、效益與增值,持續穩定經濟運行質量;四要抓實安全、穩定與環保,持續防范控制重大風險;五要強化擔當、督導與考核,持續推動各項部署高效落實;六要超前總結、調研與謀劃,持續把握工作主動權。

棗礦集團總法律顧問、董事會秘書、副總師,機關各部門副處級及以上管理人員,各二級單位黨政主要負責人、財務總監或分管經營負責人參加會議。