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濱湖煤礦“三駕馬車”拉動全員素質提升
發布時間:2019-10-30 文章來源:網上投稿 作者:張勝奎 瀏覽:

 

近段時間以來,濱湖煤礦智能裝備工程師崗位備受礦工青睞,經過報名、推薦、考試、面試、專業審核等層層把關,來自基層單位的10名青年大學生如期上崗,為他們更好地發揮專業優勢提供了廣闊的舞臺,讓有才、有為、有夢的職工有位、有利、又有面,推動著礦井智能化發展向深層次邁進。這是該礦實施全員素質提升工程的一個縮影。

一直以來,該礦以培養和造就一支適應礦井長遠發展需要的高素質干部員工隊伍為宗旨,通過學習、實踐、激勵“三駕馬車”,積極構建教育培訓層級化、技能培訓多元化、專業培訓特色化的素質提升長效機制,讓管理人才在管理崗位盡責履職,讓專技人才在技術崗位創新創效,讓基層員工在操作崗位精熟操作,為“美麗智慧濱湖”建設提供強有力的人才支撐和智力保障。

學為所用,提升理論功底

近日,該礦職教中心對外出參加“AB”班崗位技能提升、智能裝備工程師、應急管理等5類培訓的職工進行了回礦效果考核,平均成績達到90分以上,進一步檢驗了外出培訓學習成效。

該礦按照國家安監總局《煤礦安全培訓規定》和“92號令”要求,不斷健全完善“三項崗位人員”和重要崗位人員外出學習方案,制定學習計劃,分期、分批、分類組織職工參加安全技能培訓,每期學習結業后,由安監處組織復試,對復試不合格的人員,不予報銷其相關學習費用,截止目前,共組織200余人次參加初訓和復訓,確保了全員持證上崗;80余人次完成了專業對口的救護知識、應急條例、監測監控等多項技術學習,全面提升了職工的業務理論水平。

同時,該礦堅持靜態課堂和動態課堂相結合的原則,借助工廣大屏、微信、QQ群等多媒體平臺,通過每日一題、每周一課、每月一案列、循環播放安全動漫等方式,全天候、立體化地開展安全應知應會常識學習,不斷提高了職工的安全意識。

“業務理論知識的提高,是干好工作的基礎,加強思想學習,不斷提高政治站位,更是干好工作的前提和根本保障。”該礦黨委書記勇俊說,我們把學習貫徹黨中央決策部署和上級及礦各類會議精神作為重要政治任務,通過“飲水思源”不斷提升干部職工的思想道德素養。

該礦把黨委中心組學習和黨支部“三會一課”制度作為把握工作方向、提升履職能力、促進責任落實的有利抓手,深入開展愛黨愛國愛企愛崗形勢任務教育、改善“執行力、落實力”“三教一評”廉潔教育等活動,著力在內化、固化、轉化上下功夫,凝聚干部職工干事創業的強大合力。并堅持務實和務虛相結合,探索“燈塔”在線、“黨員印記”自學和線下集中學習“雙線驅動”機制,引導干部職工旗幟鮮明地講政治、講學習、講紀律,為礦井高質量發展提供了強大的思想保證。

踐之以實,提高實操能力

“液壓支架的內部構造、維修方法、初撐力值等都和大家講清楚了,能不能拿到獎勵工分,就看大家的實操能力了。”該礦采煤科科長鞏利實地講授完支架維修和使用原理后,組織職工進行了實操比賽,達到了互相切磋、共同提高的目的。

該礦堅持廠商應用技術、高校專業技術、實踐操作技術“三個層級”培訓相結合,擇優選派崗位職工到設備廠家進行實踐學習,邀請知名院校專家、設備廠家技術人員、外出學成歸來的職工,利用普機、電修、綜修三個實景培訓基地進行現場探討、交流,通過腦、眼、嘴、手互動,實現“走出去學”與“請進來教”在實踐中的深度融合,做到“傳幫帶”,讓更多的職工掌握新設備、新技術、新工藝的應用方法,進一步增強職工實際操作和解決問題的能力。

“實操是檢驗學習成效最好的途徑,競技更是提升職工技能最好的舉措。”該礦長鄧濤說,我們積極轉變技術比武方式,推動職工從“會操作”到“優操作”的提高,不斷提升全員駕馭新技術、新設備、新工藝的能力。

該礦堅持“干什么比什么,缺什么練什么、練什么精什么”的原則,由傳統少數職工參與的“精英賽”向“全員賽”擴展,從“大比武”到“小范圍”轉變,把崗位練兵貫穿到全年技術競賽中,建立“班組、區隊、專業、礦井”四個競技層級,人人練、崗崗比、層層賽,選出的優勝選手參加礦一年一次的技術比武,由此來檢驗全年練兵成果,破除傳統技能比武“精英競技”局限性,實現練兵比武的常態化、持續化,全力打造一支技術硬、能力強、操作優的高素質隊伍。

正向激勵,掀起奮進熱潮

“請參加后續學歷和學位教育的干部職工,攜帶錄取通知書或相關費用憑證到組織人事科進行登記,審核通過后將給予一定的助學補助。”在該礦組織人事QQ群發出上述消息后,迅速被礦基層單位多個QQ或微信工作群轉發,引來廣大干部職工拍手稱贊。

為加強職工在職教育和執業資格認證,該礦制定了全員素質提升獎勵政策,對考取大專以上學歷教育、獲得執業資格和技能考核認證的干部職工,按照等級進行劃分,一次性分別給予1000—10000元不等的獎勵,并實行執業資格津貼機制,每月分別給予100—300元不等的津貼,特別是取得雙崗位執業資格認證、從事雙崗位作業的干部職工,每月再給予200元獎勵,不斷提高職工學歷,培養一專多能人才。

實施特殊工種外出培訓后回礦績效考核獎勵機制,通過“理論+實操”雙重考試,井下安全生產專業成績在95分以上的,每人給予600—1000元不等的獎勵,井下安全生產輔助專業按照井下安全生產專業的80%執行,其他專業按照井下安全生產專業60%執行,充分調動職工外出學習的積極性和主動性,為學以致用提供保障。

同時,該礦將學習優、業務強、技能高的干部職工納入礦井內部培訓兼職教師管理,根據《濱湖煤礦專兼職教師辦法》,對專兼職教師進行獎勵和補助,形成廣大干部職工爭當兼職教師的濃厚氛圍,在“學生”變“老師”的征程中,提升干部職工的整體素質。

“理論+實操+激勵的全員素質提升舉措,為我們尋找‘千里馬’、實施后備人才管理計劃提供了保障,實現員工一專多能素質培養,確保人員配置的精簡高效,達到了崗位實地解決問題能力與職業技能的同步提升。”鄧濤說。