經營管理
付煤公司“五個結合”沖刺全年目標
發布時間:2019-10-29 文章來源: 作者: 瀏覽:

 

付村煤業公司緊密圍繞集團公司四季度工作會議部署和工作要求,結合礦井實際系統思考、周密部署、多管齊下,堅持“五個結合”、沖刺全年目標,奮力奪取2019年全面勝利。

“有序推進”與“持續完善”相結合。系統推進“智慧礦山”建設,實時掌握礦井地質數據、生產數據等信息,通過系統分析,深度優化開拓布局和巷道布置,實現“合理布局、科學設計、高效施工”;發揮“信息化、數字化、智能化”裝備作用,在前三季度智能化工作面單產水平提高的基礎上再作新突破;持續完善“安全生產智能增值管理系統”,通過信息采集、自動處理、多級聯動、數據分析、實時預警、動態監控及定點推送,實現對風險隱患的“智能化”管控、“可視化”管理。

“超前防控”與“現場管控”相結合。針對四季度礦井動用頭面多、工藝復雜,安撤相對集中的實際,在抓好重點頭面、頂板安全、機電運輸、“一通三防”等關鍵環節的基礎上,定期召開礦井安全風險辨識及隱患排查治理會議,完善安全防控措施,對發現的隱患一律明確到人、限期整改、跟蹤閉合,確保整改落實率100%。完善地面安全“網格化”管理,分項目、分區域落實好冬季“三防”管理職責,確保年末歲首安全生產。

“意識引領”與“素質提升”相結合。對集團公司工作計劃再梳理、再落實,捋清時間節點和落實進度,并按照分工和要求抓好跟蹤、調度,確保完成年度重點工作;實行安全問題“一票否決”制,出現問題升級處理、嚴肅追責;加快職工隊伍專業化素質提升,深化“四新應用”專項培訓,規范職工行為,提升標準意識。

“管理創效”與“降本提效”相結合。加快“區塊鏈”系統建設,實現物資計劃、審批、招標等經營業務“透明化”管理;抓好“鏈條化”管控和內部市場化運行,深化全面市場化管理和全面預算管理,著力在生產經營中開源節流,通過構建“三條降本線”,認真做好技術降本、管理降本、對標降本。月度經營分析會議重點分析各單位同比降本情況,通過每月一考核、一通報的方式促進降本增效,確保完成全年降本目標。

“引領發展”與“黨建創新”相結合。發揮黨建工作優勢,融入安全生產。充分發揮群監員、青安崗、女工委保安、促安作用,通過報紙、電視、網站、微信公眾號等多種媒介常態化開展安全宣傳教育活動,唱響安全主旋律,增強安全宣傳教育輻射力;加大不穩定因素和矛盾糾紛排查化解力度,逐人落實好領導包案和教育管控措施,確保年終安全穩定。

(通訊員 白濤)