經營管理
柴里煤礦實施“工程項目化”管理
發布時間:2019-10-29 文章來源:網上投稿 作者:房藍軍 瀏覽:

 

柴里煤礦通過區隊“工程項目化”管理,細化管控指標,對工期、質量、費用等進行管控,在指標范圍內給班組“下單”讓其競爭,通過經濟杠桿的激勵機制,降低成本、提高工效,從而讓職工單位“雙贏”。

先算賬再“下單”,確保有效管控

“基層生產單位在日常工作中,在當月全部工作完成后,按照月度結算總工資乘以班清班結工資系數進行分配,不能充分調動職工工作積極性,也不能把成本投入降到最低。”柴里煤礦經濟運行中心主任馬勇說。

為此,該礦按照一工程、一預算、一競標、一考核、一結算的模式,實施“工程項目化”管理。基層生產單位在接到單項工程任務后,首先要組織技術人員、副區長、工長等人員了解施工現場的施工條件、工作環境、工作量大小、難易程度等實際情況,確定施工方案和競標內容。然后召集常務副區長、工長、副工長、工程技術人員、材料員、核算員詳細核算工程所需料、工、費等各項指標。

“讓各班組按照編制的單項工程預算通知單,結合自身情況進行競標,性價比高者中標。”掘進綜合工區區長陳玉海說。

明責任定“分紅”,實施公平競爭

區隊對中標班組,下達單項工程預算開工通知單,明確責任主體、明確項目工期、明確成本投入、明確質量標準,并不定期動態監督。

各中標班組均能明確自己的工期、工資、費用等情況,使大家都積極主動的完成各自的工作。工程完工后,進行聯合驗收。工程合格,兌現預算人工費、材料費、修理費、目標獎勵等。工程不合格,不但不兌現獎勵,還將按照影響的工期、成本等項目進行處罰。

“若提前完成,不僅能及早獲得該工程項目的收益,同時也騰出了時間去掙新項目的收益。若推后完成,單位也不給增加工資、成本費用,班組成員的收益將達不到預期,有效激勵了職工工作積極性。”該礦副礦長楊位棟說。

讓工作量“說話”,人人都是創效源

不久前,巷修工區承擔233集皮漿底、打工字鋼點柱的修復工作,中標班組提前1天完成漿底280米、皮帶拖料22車、打工字鋼點柱101棵的工程任務,超額完成了該項工作。通過此項工作,該班人工費增收380元,材料費節約1038.99元,修理費節約95.51元,工程目標獎勵1100元,達到了個人增加收入、企業提高效益的“雙贏”。

“只要干活就有錢,工資多少讓工作量說話!”巷修工區區長謝紹革說。

“工程項目化”管理,讓同一個單位中不同班組之間收入拉開差距,同班組不同崗位人員收入拉開差距,同崗位產生價值不同拉開差距,打破了“同工同酬”的舊機制,煥發了多勞多得的新氣象。

“我們把管理提升作為激發老礦發展潛能的有力舉措,不斷解放思想、更新觀念,以新思維推動各項工作高效落實。”柴里煤礦礦長劉金輝說。